這種焦慮的背後的真相，杜蘭特是應對一個科技快速變化的時代的新規則時，杜蘭特所造成的無所適從的無力感，本質上是認知的落差;這種感覺甚至和手頭握有多資源無關，因為宗慶後、董明珠們身上，我們看到了同樣的焦慮。

合夥人D：分勇士分保羅遭我同意，因為所有的機會是由需要driven的。合夥人E：險勝10驅逐我補充一句，險勝10驅逐我同意你的觀點，但是我覺得還是有新機會，比如說我今天看視頻這個東西，我覺得新的機會出來一定是有新的維度出來，比如說地理維度，所以說視頻這裏麵也許還有大機會。

哈登但這些募到之後最後能活下來的也就是區區三分之一。合夥人B：杜蘭特就是他得有判斷力和足夠的經驗了，所以很多美國基金不會讓分析師在一線。合夥人C：分勇士分保羅遭對，分勇士分保羅遭但還有我覺得人這一輩子可能說實話理想、名、利三者多少是要喜好一頭的，我是利看的還弱一點，我對在這個人生軌跡裏麵能夠做成一家機構而且這個機構能堅持十年以上乃至於更久我會比較開心，所以這是我想要的。盡管我們大家都不希望自己完蛋，險勝10驅逐但是十年之後這個結果應該是改變不了的。合夥人B：哈登他們是一個合夥人看完了說投就投，還是?合夥人A：他會內部討論，每一個項目他都必須經過內部討論，但都是由看項目的人來決策。

合夥人B：杜蘭特所以最後還是要達成一致還是說每個人靠自己的silverbullet?合夥人A：他們會有點像socialcapital這樣的模式，就是把自己的brand和影響力賭上去。合夥人C：分勇士分保羅遭是的，但這個還是可能有的，但是並不是structural的機會，我覺得是在很點狀的市場。“說出來可能很多人都不信，險勝10驅逐趕上全民創業、險勝10驅逐全民創新的大時代，來找我們盡調的VC和PE都快把我們大門擠破了，最誇張的一周，連續接待了6家投資機構。

其實當時，哈登T君晚上還在約了另外一家投資機構。我們今天分享一個朋友T君的創業小插曲，杜蘭特他們公司已經完成A+輪融資，目前正籌備B輪。2017年，分勇士分保羅遭B輪雖然不算很難，分勇士分保羅遭但是他說公司的增長速度明顯不如前些年，而且公司自己研發產品迭代有些滯緩，同時受韓國部署薩德的影響，平台上的韓國產品全部下架，墊付的大筆資金還不知道什麽時候能夠回款。”T君回來就跟兩個合夥人商量，險勝10驅逐直接把這家機構除了名，並且以後如果來拜訪，隨便打發走就是了。

7點鍾，T君準時出現的酒店大堂。後來，T君公司還接受了B公司的A+輪投資。

“借款500萬，用20%的股權做抵押，哈哈哈”，T君苦笑著說，“不過，好歹也算是有人投資了。抱著幾個哥們公司大腿，一年收入近300萬。有B公司入股的天使輪背書，又趕上國家政策的鼓勵，T君公司那一年順風順水。T君不幹，買了雖然能拿到不少現金，但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了，再說價格也不算很高，事情就不了了之了。

T君他們也開始做BP，不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔，就這麽過了大半年除了少數幾個約見的，其餘大多是肉包子打狗——有去無回企業商城、會員商城、在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展，未來這類平台係統，都將蘊藏巨量的市場潛能。企業級服務產品，最核心的競爭力，是效率和流程。在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、用戶體驗，甚至跪式服務時，2C端老板偶爾坐在辦公桌前，抽起了煙，思考：“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同，產品、服務固然重要，但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。

被無數人視為挑戰者的滋味，肯定不好受。這是另一個想象力無限的服務市場。

但上海的99無限公司，則選擇了另一個切入口。主要原因是，大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場，所推出的平台和解決方案，重點還是拓展中小企業需求。

2016年的各大機構獎項，關於企業服務的獎項大大小小頒出了300餘個，從大數據、人力資源到雲服務各種最佳都如彈幕一般砸向市場，當被投資人和行業提前一步看好，就說明爆發式增長的風口就要來了。越是體量超大的平台，越要用心留住客戶。以繳付水電煤氣費作為例子，一筆銀行櫃台服務的費用此前是平均6元，而據統計2016年成本已超過7元。大型金融機構特別需要一種簡單易用、標準化、容易接入，靈活性相對高的第三方服務，通過互聯網低成本的方式，給用戶提供服務。而嗅覺最為敏銳的行業內，早就把各項重大獎項頒給了企業級服務市場。市場空間、技術儲備、用戶習慣，都一一俱全，剩下的就是推出真正好的產品來服務於客戶。

真實的投資邏輯，的確如此。在此基礎上，達成員工對企業的忠誠和信任，從而整體提高企業協作效率。

從這一點來說，隻要滿足了用戶需求，從“為了生活品質而付費”到“為了工作效率而付費”的遷徙，會非常順暢平滑。定位為“觸手可及的企業關懷專家”的99無限，基於“應用場景化”提出了“B2B2C”模式，在業內首先把產品理念提升到了全麵提供“場景化、服務化和個性化”的高度之上，提供了“數字商城”、“激勵雲”和“雲彈福”這幾類核心產品。

在2012年微信用戶突破1億時，騰訊內部的研究部門就展開了微信辦公的相關工作，意圖把微信的應用場景拓展到企業內部辦公。億萬市場蛋糕等待切分目前，企業級服務市場，正在全麵向PAAS轉型。

在中國沒有的，趕緊抄襲抄襲模式;在中國有了的，趕緊拍下支票入股。雖然釘釘遲至2014年底才正式發布，但依然淋淋盡致地發揮了阿裏巴巴的企業文化和競爭優勢：從人性痛點出發，強化了考勤打卡功能。”站著也能把錢掙了人口紅利和消失以及人力成本的上升，使得企業追求效率，更加注重企業效率提升係統的使用，最直接的影響便是催生了萬億級企業服務市場的海量潛在需求。而中國市場的優勢在於，高效發達的移動互聯時代，給予了企業服務產品的後發優勢和彎道超車的機遇。

隻有紮根於中國海量用戶服務的企業，才能更好地理解中國。這兩者的提升，會大大提高員工的工作成績。

行業人士認為，中國的企業級服務市場即將被徹底爆發和點燃。通過和工商銀行、中國銀行這些巨頭的合作，99無限打造的增值服務應用銷售、營銷活動和積分兌換、雇員彈性福利，已經積累了豐富的運營經驗和管理水平，能夠提供一站式、便捷低成本的線上服務。

”這位大哥，悠然地點了一支雪茄，說出了真心話：“世界500強榜單裏中國企業越來越多，為企業服務、賺企業的錢的時代到了。對於迫切從傳統業務模式轉型的大型銀行、通訊業來說，“數字商城”提供了先進的積分回饋和用戶交互平台，大大提升了客戶忠誠度和活躍度。

特別是在SAAS和PAAS兩個最新的企業服務概念上，被BAT培育成熟的用戶，早就熟練使用各種雲平台的生活效率軟件，並且具有良好的付費習慣，一篇熱門微信文章打賞就有幾十萬之多。因為每天最少有一百萬中國人在思考：怎麽比馬雲還有錢。你有一家億級別用戶的企業，這些用戶的忠誠度管理如何實現，如何對這些用戶進行營銷激勵?瞄準這塊領域的99無限，幾年前就達到了交易額超百億、營收大幾億的體量。2016年，中國投資市場對企業級服務產品寵愛有加，成為創投新興風口。

千千萬萬個私人交易，塑造了淘寶網龐大的萬億電商帝國;千千萬萬個企業，也蘊含了億萬的企業級服務市場。怎麽辦?大牛們默默打開美股，看一看納斯達克和紐交所，按圖索驥找一批新興公司。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。想想歐美龐大的信用卡消費積分和航空公司飛行積分市場，你會發現，這個百億美元級別的企業級產品服務的藍海，竟然存在如此可觀的投資機會。

這方麵，目前市場內可提供專業解決方案的企業級產品，並不是太多。在整個企業生態頂端的大公司們，很早就轉型到數字化管理，也擁有巨大的IT團隊和管理係統。

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